Éxito de las empresas familiares fuerza que las impulsa

exito de las empresas familiares

La misión de las empresas familiares debe ser una creación de oportunidades económicas para sus empleados y la comunidad

Todo negocio es un reto, pero todos sus empresarios buscan lograr excelentes retribuciones, sobre todo aquellas donde están involucrada la familia, sus socios quieren garantizar el éxito de las empresas familiares no solo para el bien común sino también para que las nuevas generaciones sean parte de un negocio sólido.

Que impulsa a las empresas familiares

Para que un negocio familiar tenga un éxito multigeneracional y puedan sobrevivir a tres, cuatro y cinco generaciones deben impulsarse cuatro fuerzas distintas. Descubre estas fuerzas:

1. Unidad familiar

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Las reuniones familiares regulares son importante para el éxito de estas empresas

A las familias unificadas les resulta mucho más fácil adaptarse al cambio y, por lo general, anteponen los intereses de la familia y de la empresa a sus propios intereses, las familias construyen la unidad haciendo de la comunicación una prioridad.

Aquí hay algunas cosas que hacen:

  • Llevar a cabo reuniones familiares regulares
  • Educar a los miembros de la familia sobre el negocio
  • Desarrollo de habilidades para la resolución de conflictos
  • Aprender sobre los componentes de una buena comunicación

2. Es más que sólo dinero

El éxito de las empresas familiares radica también en el compromiso con un conjunto de valores que van más allá de la mera ganancia financiera. Estos valores se manifiestan típicamente en forma de una declaración de misión o visión.

Por ejemplo, una familia debe definir su misión como la creación de oportunidades económicas para sus empleados y la comunidad, además de establecer un conjunto básico de valores les da a los miembros de la familia un sentido de propósito y la oportunidad de comprometerse con algo más grande que ellos mismos.

Familias que aprovechan esta fuerza buscan:

  • Identificar los valores fundamentales
  • Traducir los valores en acción
  • Usar los valores para construir una cultura fuerte

3. Una visión unificada

Sin un plan de sucesión bien pensado, pasar la antorcha de una generación a la siguiente puede parecer como si te hubieran dado la caja de Pandora de la toma de decisiones complejas. La planificación de la sucesión es mucho más complicada que simplemente averiguar quién será el próximo CEO.

La gestión del cambio, los impuestos sobre el patrimonio y la jubilación están estrechamente vinculados a la sucesión, y para hacer frente a estos desafíos multifacéticos, las familias exitosas buscan:

  • Construir una junta directiva independiente que rinda cuentas a la gerencia
  • Planificar estratégicamente el negocio de forma regular
  • Alinear la estrategia con los valores y la visión de la propiedad familiar

4. Preparación de la próxima generación

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Se deben educar a sus próximas generaciones en retos del liderazgo

Invertir en la próxima generación es una necesidad, desafortunadamente, «invertir» en la próxima generación es a menudo malinterpretado como «encontrar al próximo CEO». Es una trampa común en la que caen las empresas familiares y que suele llevar a presionar a la siguiente generación (implícita o explícitamente) para que se incorpore a la empresa familiar.

Los miembros de la familia de nueva generación que se unen al negocio con el único propósito de complacer a sus padres se convierten en sucesores de bajo rendimiento con baja autoestima.

Liderazgo de sucesores en empresas familiares

Bajo su liderazgo, el negocio, la mayoría de las veces, fracasa. Se vuelven susceptibles a lo que yo llamo la «maldición del sucesor». La maldición del sucesor es que se les anima a emular en exceso a sus padres, y la gente que les rodea no cree que puedan ser creíbles debido a su apellido.

Las familias multigeneracionales exitosas contrarrestan esta maldición invirtiendo en su próxima generación en:

  • Ayudar a combinar sus habilidades y pasión para trabajar (independientemente de si ese trabajo se realiza dentro o fuera de la empresa).
  • Preparar para ser propietarios responsables
  • Responsabilizar a quienes trabajan para la empresa por su desempeño
  • Educarles sobre los retos del liderazgo

Recomendaciones finales

Si bien hay retos considerables cuando usted hace la transición de su negocio a la siguiente generación, también hay una recompensa considerable para aquellos que lo hacen con éxito. 

Más allá de las ganancias financieras, el éxito de las empresas familiares multi-generacional crea relaciones familiares fuertes y duraderas, hace contribuciones significativas a sus comunidades y establece un legado para que las generaciones futuras se sientan orgullosas.

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